Tech e finanças perdem 28 mil vagas por mês nos EUA em 2026 e Wall Street para de disfarçar o papel da IA

Os setores classificados pelo BLS como financial-activities e information vêm perdendo 28 mil vagas por mês em média em 2026 nos Estados Unidos, segundo dados oficiais compilados por reportagem da Bloomberg publicada nesta quarta-feira, 1º de julho. É a leitura estatística de um padrão que os CEOs de Wall Street pararam de disfarçar: bancos e big techs agora citam abertamente a inteligência artificial como fator de contração da folha, e o mercado de trabalho americano só permanece positivo, com criação média de 113 mil vagas mensais até maio, porque outros setores absorvem o buraco.

O consenso público que virou norma

Jamie Dimon, do JPMorgan Chase, disse que a IA "vai eliminar empregos". John Waldron, presidente do Goldman Sachs, descreveu o banco como "uma linha de montagem humana" madura para automação. Executivos de topo do Citigroup e do Barclays usaram formulações parecidas nos últimos seis meses. Somando os quatro bancos, são mais de 670 mil funcionários.

O recorte que mais chama atenção não é o topo, é a base. Debasish Patnaik, sócio sênior do QuantumBlack, braço de IA da McKinsey, afirma à Bloomberg que classes de analistas juniores estão sendo reduzidas em até dois terços em algumas instituições. Trata-se do posto de entrada da carreira em banco de investimento, o front office júnior, historicamente a maior porta de contratação de MBAs americanos e europeus. Não é uma nota de rodapé nas planilhas de headcount, é o pipeline de sucessão.

O que os dados ainda não sustentam

Aqui entra a leitura desconfortável para quem quer atribuir tudo à IA. A base dos 28 mil por mês combina information, onde Meta, Microsoft, Salesforce e Amazon Web Services fizeram cortes por motivos que precedem a agenda de automação, e financial-activities, onde a alta de juros já vinha desacelerando contratação antes de agentes chegarem às reuniões de comitê. Estudo do Stanford Digital Economy Lab mostra que o emprego caiu mais em funções onde a IA automatiza tarefas do que em funções onde a IA apoia o trabalhador humano. É correlação forte, ainda não isola o efeito.

David Parsons, do escritório Mishcon de Reya, aponta à Bloomberg que o middle office é o mais vulnerável nessa nova onda, porque a IA atinge cargos mais altos na cadeia do que as ondas anteriores. Ocupações de suporte administrativo, como atendimento, tellers de agência e processadores de sinistro, respondem por cerca de um quarto do emprego em financial-activities e permanecem como o próximo alvo natural. É o inverso do padrão dos anos 1990 e 2000, quando cortes começavam pelo chão da fábrica e demoravam a subir.

Europa, Ásia, Brasil e o discurso que não bate

O ajuste americano não replica linearmente em outros mercados. Em pesquisa Bloomberg publicada em 9 de abril, bancos europeus disseram esperar que o buildout de IA aumente headcount, não reduza, no horizonte de doze meses. A leitura pesa mais o custo político do corte e menos a métrica de produtividade, e vai na direção oposta do que Dimon e Waldron descrevem em Nova York. A distância entre os dois discursos é a variável que ainda falta ao número desta quarta.

Na Índia e nas Filipinas, os centros de operações offshore que os bancos americanos e europeus mantêm em Bangalore, Mumbai, Chennai e Manila são o primeiro destino tradicional do corte por agente. A operação humana antes conduzida por milhares de funcionários passa a rodar em pipelines de agentes coordenados por dezenas de controllers, o que não é apenas uma repriorização geográfica. É uma decisão de arquitetura organizacional que muda quem carrega o risco operacional em caso de falha e para qual jurisdição vai o passivo.

No Brasil, Itaú e Bradesco entraram em ciclo similar, com projetos de agentes em atendimento e crédito anunciados nas divulgações do primeiro trimestre. O discurso público de ambos permanece ancorado em redeployment e treinamento, distanciando-se da linguagem crua de Waldron. É uma diferença de tom que reflete regulação trabalhista mais restritiva, mas a métrica que os investidores começaram a pedir nos calls do segundo trimestre, custo por transação por FTE, está indo na mesma direção que a de Wall Street.

A implicação estratégica para quem senta na cadeira de CFO em consultoria ou banco é que a próxima onda de corte não vai preservar o middle office. Diferente de 2001 e de 2008, quando havia zona segura no meio da pirâmide, a versão 2026 do ajuste bate primeiro em quem faz análise, revisa contrato e prepara o material para o comitê de crédito. É esse plano de carreira que os candidatos a partner das Big Four e a analista do sell side precisam recalibrar antes do próximo orçamento.