Technologie und Finanzen verlieren 28.000 Arbeitsplätze pro Monat in den USA im Jahr 2026, und Wall Street kaschiert nicht länger die Rolle der KI
Ein Bericht von Bloomberg zeigt einen monatlichen Rückgang von 28.000 Arbeitsplätzen in den Bereichen Financial-Activities und Information, das einzige Bremsmittel in einem amerikanischen Arbeitsmarkt, der immer noch 113.000 neue Stellen pro Monat schafft.
Die vom BLS als Financial-Activities und Information klassifizierten Sektoren haben im Jahr 2026 in den Vereinigten Staaten im Durchschnitt 28.000 Arbeitsplätze pro Monat verloren, laut offiziellen Daten, die in einem Bericht von Bloomberg veröffentlicht wurden, der am Mittwoch, dem 1. Juli, herauskam. Dies ist die statistische Lesart eines Musters, das die CEOs von Wall Street nicht länger kaschieren: Banken und Big Techs führen jetzt offen die künstliche Intelligenz als Faktor für den Rückgang der Belegschaft an, während der amerikanische Arbeitsmarkt nur deshalb positiv bleibt, mit einer durchschnittlichen Schaffung von 113.000 Arbeitsplätzen pro Monat bis Mai, weil andere Sektoren das Loch auffangen.
Der öffentliche Konsens, der zur Norm wurde
Jamie Dimon von JPMorgan Chase sagte, dass KI "Arbeitsplätze eliminieren wird". John Waldron, Präsident von Goldman Sachs, beschrieb die Bank als "eine menschliche Produktionsstraße", die bereit für die Automatisierung ist. Top-Manager von Citigroup und Barclays verwendeten in den letzten sechs Monaten ähnliche Formulierungen. Insgesamt haben die vier Banken mehr als 670.000 Mitarbeiter.
Der auffälligste Rückgang ist nicht an der Spitze, sondern an der Basis. Debasish Patnaik, Senior Partner bei QuantumBlack, dem KI-Zweig von McKinsey, sagt gegenüber Bloomberg, dass die Klassen von Junior-Analysten in einigen Institutionen um bis zu zwei Drittel reduziert werden. Dies ist der Einstiegsposition im Investmentbanking, das Junior-Front-Office, historisch die größte Einstiegsquelle für amerikanische und europäische MBAs. Es ist keine Fußnote in den Headcount-Tabellen, sondern die Nachfolgepipeline.
Was die Daten noch nicht unterstützen
Hier kommt die unangenehme Lesart für diejenigen, die alles der KI zuschreiben möchten. Die Basis der 28.000 pro Monat kombiniert Information, wo Meta, Microsoft, Salesforce und Amazon Web Services aus Gründen, die der Automatisierungsagenda vorausgehen, Stellen gestrichen haben, und Financial-Activities, wo der Anstieg der Zinsen die Einstellung bereits verlangsamt hat, bevor die Akteure zu den Ausschusssitzungen kamen. Eine Studie des Stanford Digital Economy Lab zeigt, dass die Beschäftigung in Funktionen, in denen KI Aufgaben automatisiert, stärker gesunken ist als in Funktionen, in denen KI die menschlichen Arbeiter unterstützt. Es gibt eine starke Korrelation, isoliert jedoch nicht den Effekt.
David Parsons von der Kanzlei Mishcon de Reya weist gegenüber Bloomberg darauf hin, dass das Middle Office in dieser neuen Welle am verletzlichsten ist, da die KI höhere Positionen in der Hierarchie erreicht als in vorherigen Wellen. Administrative Unterstützungsberufe, wie Kundenservice, Bankangestellte und Schadensbearbeiter, machen rund ein Viertel der Beschäftigung in den Financial-Activities aus und bleiben das nächste natürliche Ziel. Es ist das Gegenteil des Musters der 1990er und 2000er Jahre, als die Kürzungen am unteren Ende der Hierarchie begannen und lange benötigten, um nach oben zu steigen.
Europa, Asien, Brasilien und die Diskrepanz in der Rhetorik
Die amerikanischen Anpassungen spiegeln sich nicht linear in anderen Märkten wider. In einer Bloomberg-Umfrage, die am 9. April veröffentlicht wurde, sagten europäische Banken, sie erwarten, dass der Ausbau von KI die Beschäftigung erhöht, nicht reduziert, in einem Zeitraum von zwölf Monaten. Diese Lesart gewichtet die politischen Kosten von Stellenabbau stärker und weniger die Produktivitätskennzahlen und geht in die entgegengesetzte Richtung zu dem, was Dimon und Waldron in New York beschreiben. Der Abstand zwischen den beiden Rhetoriken ist die Variable, die dieser Zahl vom Mittwoch noch fehlt.
In Indien und den Philippinen sind die Offshore-Betriebszentren, die amerikanische und europäische Banken in Bangalore, Mumbai, Chennai und Manila unterhalten, das erste traditionelle Ziel für Rücknahmen. Der menschliche Betrieb, der zuvor von Tausenden von Mitarbeitern geleitet wurde, läuft jetzt über Pipelines von Agenten, die von Dutzenden von Controllern koordiniert werden, was nicht nur eine geographische Neupriorisierung darstellt. Es ist eine organisatorische Architekturentscheidung, die verändert, wer das operationale Risiko im Falle eines Versagens trägt und welcher Rechtsprechung die Verbindlichkeit unterliegt.
In Brasilien haben Itaú und Bradesco einen ähnlichen Zyklus durchlaufen, mit Projekten für Agenten im Kundenservice und Kreditwesen, die in den Bekanntmachungen des ersten Quartals angekündigt wurden. Die öffentliche Rhetorik beider bleibt auf Umverteilung und Schulung fokussiert, was sich von der knappen Sprache von Waldron entfernt. Es ist ein Tonunterschied, der strengere Arbeitsregulierungen widerspiegelt, aber die Kennzahl, die Investoren in den Konferenzen des zweiten Quartals zu fordern begonnen haben, die Kosten pro Transaktion pro FTE, geht in die gleiche Richtung wie die von Wall Street.
Die strategische Implikation für die CFOs in Beratungsfirmen oder Banken ist, dass die nächste Welle von Einschnitten das Middle Office nicht verschonen wird. Anders als 2001 und 2008, als es eine sichere Zone in der Mitte der Pyramide gab, trifft die Version 2026 der Anpassung zuerst diejenigen, die Analysen durchführen, Verträge überprüfen und das Material für den Kreditkomitee vorbereiten. Es ist dieser Karrierepfad, den die Partnerkandidaten der Big Four und die Analysten im Sell Side vor dem nächsten Budget neu kalibrieren müssen.