Anthropic investiert 100 Mio. USD für 10.000 KI-Ingenieure
Die Claude Frontier Academy bildet Ingenieure von Accenture, Deloitte, McKinsey und Morgan Stanley in 12-wöchigen Residenzen aus und bringt den Wettbewerb zwischen KI-Labors in die Beratungen.
Anthropic hat am Freitag (2.) die Claude Frontier Academy angekündigt, ein 100 Millionen USD Programm zur Ausbildung von 10.000 Frontier Deployed Engineers bis Ende 2027. Die erste Kohorte umfasst Ingenieure von Accenture, Bain, Capgemini, Deloitte, McKinsey, Morgan Stanley, Commonwealth Bank of Australia und Novo Nordisk, mit Präsenzunterricht in San Francisco, New York und London.
Der Titel sagt viel aus. Laut der Mitteilung von Anthropic leitet der Frontier Deployed Engineer die Implementierung von agentenbasierten Systemen "von schnelleren und neu gestalteten Prozessen bis hin zu neuen Produkten und Dienstleistungen". Der Begriff leitet sich vom forward deployed engineer ab: ein Ingenieur, der innerhalb des Kundenbetriebs arbeitet und nicht in der Softwarefabrik des Anbieters.
Das Format imitiert die medizinische Residenz
Das Programm hat drei Phasen. Zuerst Präsenztrainingstage mit Ingenieuren von Anthropic. Danach eine Simulation der Implementierung in einem fiktiven Unternehmen. Schließlich eine 12-wöchige Residenz, in der der Teilnehmer ein reales Projekt mit Claude innerhalb der Ursprungsoffiziers führt. Die Zertifizierung erfolgt in zwei Stufen, Claude Resident Engineer und Claude Frontier Deployed Engineer, und die ersten Abzeichen sollen Anfang 2027 ausgegeben werden.
Steve Corfield, globaler Leiter für Geschäftsentwicklung und Partnerschaften bei Anthropic, fasst die Wette zusammen: "Ein kleines Team von hochmotivierten Personen, mit den richtigen Fähigkeiten, Zugang zu Claude und einem tiefen Verständnis dafür, wie das Geschäft funktioniert, kann ein ganzes Unternehmen verändern." Der Satz ist auch ein Verkaufsargument. Wer den Ingenieur ausbildet, der den Prozess gestaltet, sieht oft sein gewähltes Modell zur Ausführung.
Das Programm erweitert das Claude Partner Network, das laut dem Unternehmen bereits über 175.000 Zertifikate ausgestellt hat. Die Residenz verschiebt das Gewicht: Sie erfordert ein abgeschlossenen Projekt, nicht eine Prüfung.
Beratungsunternehmen, die vom Anbieter geschult werden
Die Liste der Teilnehmer zeigt, wer Anthropic als Kanal wünscht. Von den acht genannten Organisationen sind fünf Beratungsunternehmen, die genau den Implementierungsdienst verkaufen, den das Programm lehrt. Ram Ramalingam, Leiter von FDE und Software-Engineering bei Accenture, lobte das Design, da es "Urteile gegen eine simulierte Unternehmensimplementierung testet, nicht isolierte technische Fähigkeiten." Bei Capgemini sagte Geoffroy Pajot, globaler Leiter der KI-Partnerschaften, dass die Kunden nicht nach "Zahl der Zertifikate oder Trainingsvolumen" fragen, sondern wissen wollen, wie man reale Probleme löst.
Hier gibt es eine Spannung, die in den Mitteilungen nicht angesprochen wird. Die großen Beratungsunternehmen pflegen gleichzeitig Partnerschaften mit mehreren Laboren und verkaufen diese Neutralität an die Kunden. Indem sie Tausende von Fachleuten in der Methodik eines einzigen Anbieters ausbilden, zieht Anthropic dieses Gleichgewicht auf ihre Seite. Für den Käufer wird die Frage, ob der Integrator das passendste Modell oder das, für das sein Team zertifiziert wurde, empfiehlt.
Die Seite der Endkunden bringt die konkreteste Zahl der Ankündigung. Rodrigo Castillo, CTO der Commonwealth Bank of Australia, gab an, dass die Bank "im letzten Jahr bis zu dreimal mehr Codeänderungen produziert hat". Diese Metrik misst das Änderungsvolumen, nicht die Qualität oder den Einfluss auf den Umsatz, und stammt von einer Institution, die sowohl Kunde als auch Schaufenster des Programms ist.
Wo der Effekt außerhalb der USA auftritt
Die Gruppen beginnen in drei englischsprachigen Städten, aber der Einfluss breitet sich über das Liefernetzwerk der Beratungen aus. In Indien konzentrieren Accenture, Capgemini und Deloitte einen Großteil ihrer Engineering-Zentren in Bengaluru, Hyderabad und Pune. Sollte das FDE-Modell Erfolg haben, lastet der Druck auf dem klassischen Arrangement, bei dem das Design beim Berater nahe dem Kunden verbleibt und die Umsetzung ins Offshore-Zentrum geht. Ein Residenz-Ingenieur, der Agenten innerhalb des Kunden entwirft und implementiert, verkürzt diese Kette.
In Australien ist die CBA die einzige Filialbank der ersten Kohorte, was ihr frühzeitigen Zugang zu einem Fachkräfteprofil verschafft, das konkurrierende lokale Banken noch ausbilden oder einstellen müssen. In Dänemark bringt Novo Nordisk das Format in die Pharmaindustrie, in der Loic Giraud, Vizepräsident für Daten und KI, sagte, dass man den Ingenieuren "die gleiche praktische Ausbildung" der Teams von Anthropic bieten möchte.
Der Gegenpunkt
10.000 Ingenieure in etwas mehr als einem Jahr auszubilden, erfordert, dass Anthropic eigene Trainer in großem Umfang bereitstellt. 100 Millionen USD geteilt durch das Ziel ergibt etwa 10.000 USD pro Fachkraft, und die Mitteilung gibt keinen Aufschluss darüber, ob die Teilnehmer oder Arbeitgeber einen Teil der Kosten übernehmen. Momentan gibt es auch keine geprüften Ergebnisse von in der Residenz abgeschlossenen Projekten.
Der Punkt, der für den CIO von Interesse ist, ist ein anderer. Bisher fand der Wettbewerb zwischen KI-Laboren in Benchmarks und Preisen pro Million Tokens statt. Mit der Frontier Academy bringt Anthropic den Wettbewerb in die Organisationsstruktur des Kunden: Wer den Platz des Residenzingenieurs einnimmt, bestimmt, welches Modell in den neu gestalteten Prozessen läuft, und diese Wahl hält oft länger als jeder Benchmark-Vorteil.