Anthropic: caen del 27% al 9% las contrataciones junior

El dato

Anthropic publicó el 16 de octubre un informe sobre su propio cuadro de personal, firmado por Nathan Wilmers, Regina Catipon, Maxim Massenkoff y Peter McCrory, del Anthropic Institute. El número que más circuló: la proporción de junior entre las contrataciones de las áreas técnicas cayó del 27% al 9% desde principios de 2025. La participación de juniors en el total de empleados técnicos retrocedió del 21% al 14% en el mismo período.

El informe explica el movimiento sin rodeos. En los equipos que más utilizan Claude, escribir código y buscar errores ha pasado a ser delegado al modelo, y los gestores ahora priorizan "autonomía y juicio" sobre el dominio técnico y la ejecución. En una encuesta interna de abril, alrededor de un tercio de los gestores de machine learning y un quinto de los gestores de ingeniería de software dijeron que estaban contratando menos debido a la IA. En agosto, las horas de agentes interactivos ya equivalían a seis veces las horas trabajadas por empleados.

Lo que debilita la lectura apresurada

El propio informe trae el primer freno para quienes quieren leer allí el fin del empleo de entrada: la Anthropic "se ha triplicado en tamaño el último año". Una proporción del 9% sobre una base de contrataciones que crece a ese ritmo no equivale, necesariamente, a menos juniors contratados en términos absolutos, y el documento no divulga números absolutos.

Los autores añaden otra advertencia. La adopción de las herramientas no fue aleatoria; ingenieros que adoptaron agentes autónomos ya estaban en una trayectoria de producción más pronunciada, y muchas prácticas de la empresa "no pueden ser replicadas" en el resto de la economía. Una compañía que factura entre 2 y 4 veces más por empleado que Meta y Google, según el informe, es un caso extremo, no una muestra.

El contrapunto externo es más duro. Martha Gimbel, directora ejecutiva del Budget Lab de Yale, concluyó, en un análisis reproducido por Fortune en febrero, que el mercado laboral estadounidense no muestra una disrupción discernible desde el lanzamiento de ChatGPT. "Cualquiera sea el ángulo desde el cual se miren los datos, en este momento, no parece haber grandes efectos macroeconómicos", dijo ella a Fortune. Quien lee el informe de Anthropic como prueba de colapso ignora este contrapunto. Quien lo descarta como marketing ignora que es raro que una empresa publique datos que la expongan a esa crítica.

La distinción que el debate ignora

El laboratorio que vende el modelo y la empresa de servicios que revende horas de ingeniería están en posiciones opuestas ante el mismo dato. Para Anthropic, contratar menos juniors mejora la revenue por empleado. Para una integradora, el junior es el propio producto: la pirámide de asignación, con muchos analistas bajo pocos gerentes, es lo que sostiene el margen.

En India, mayor polo mundial de servicios de TI, los números del trimestre todavía no muestran la ruptura. TCS integró 10,000 recién graduados en el segundo trimestre de su año fiscal y agregó 4,258 personas a su plantilla neta, según el balance publicado el 8 de octubre. El tono, sin embargo, ya ha cambiado. "Estamos contratando conforme a la demanda", dijo el director de recursos humanos de la empresa. Infosys mantiene el plan de contratar al menos 20,000 recién graduados en el año fiscal y publicará sus números el 23 de octubre.

En Estados Unidos, el canal es otro. Es allí donde están los clientes que compran la hora del junior indio y los laboratorios que producen la herramienta que lo reemplaza. Si el estándar interno de Anthropic se extiende a los departamentos de TI de esos clientes, la presión llega a las integradoras por el lado de la demanda, en la renegociación de contratos, antes de aparecer en los balances como recortes de puestos.

La pregunta más útil

Los propios autores reconocen el límite de las medidas que proponen, como la recalificación interna y un sistema de alerta temprana para funciones en transformación. "Las protecciones de empleo para quienes ya están dentro no benefician a quienes ni siquiera llegaron a ser contratados", escriben.

Para quienes dirigen una consultoría, la cuestión relevante deja de ser si la IA corta empleos en su conjunto, punto en el que Gimbel y Anthropic aún divergen. Pasan a ser otra: ¿de dónde vendrán los gerentes de 2032 si la puerta de entrada se reduce ahora? Una pirámide que pierde la base hoy sentirá la falta en medio del organigrama en seis o siete años, y ningún agente reemplaza a un senior que nunca fue formado.