Aumentan 49% ofertas de IA en bancos de Wall Street para 2026

Los anuncios de vacantes relacionadas con inteligencia artificial en bancos como JPMorgan Chase, Citigroup y Capital One sumaron 139.819 en 2026, un aumento del 49% respecto a 2025. El informe es de Draup, empresa de datos de contratación corporativa, y fue publicado en exclusiva por CNBC este viernes (2).

El número agregado importa menos que la composición. Las menciones a "orquestación de agentes", la capacidad de diseñar agentes que trabajan juntos en una misma tarea, crecieron un 1.721% en el año. "Esta es probablemente la habilidad más disputada de Wall Street", dijo Vijay Swaminathan, CEO de Draup, a CNBC.

La gobernanza supera a la construcción de modelos

El dato más revelador está en otra columna. Según Draup, las competencias de gobernanza aparecen más de 16 mil veces en los anuncios de los bancos analizados, frente a unas 8.400 referencias a entrenar, implementar y operar modelos. La proporción es de casi dos a uno. Las publicaciones que citan "IA responsable" aumentaron un 657%, las que mencionan gobernanza de IA, un 394%, y gestión de riesgos, un 359%.

La lectura es que los bancos están contratando a más personas para vigilar agentes que para construirlos. Tiene sentido para quienes siguen el diseño de los sistemas que CNBC describe: cadenas de agentes especializados que revisan datos brutos, revisan documentos y verifican si la salida cumple con requisitos regulatorios. Cada eslabón de esta cadena necesita de un responsable humano que responda al auditor.

Para Swaminathan, la demanda va más allá del ingeniero de modelos: "Es una oportunidad enorme; necesitan personas que entiendan de datos y personas que entiendan de IA y dónde aplicarla". El perfil que más crece, según el informe, es el de forward deployed engineer, profesional que integra agentes directamente en mesas de operación, áreas de cumplimiento y back-office.

El vacío regulatorio que los bancos llenan solos

Lo curioso es que el movimiento de gobernanza no responde a una exigencia formal. El 17 de abril, la Reserva Federal, el OCC y el FDIC publicaron la revisión de la orientación interagencial sobre gestión de riesgos de modelos, conocida como SR 26-2. El texto afirma que los modelos de IA generativa y agéntica "son nuevos y evolucionan rápidamente" y, por lo tanto, "no están dentro del alcance de esta orientación". Las agencias prometieron tratar el tema en una orientación futura.

Los bancos, por lo tanto, están montando estructuras de control antes de saber qué reglas deberán cumplir. Quien contrata ahora define el estándar interno que probablemente servirá de referencia cuando el regulador redacte la norma, lo que otorga a los bancos más grandes una ventaja en la agenda sobre las instituciones medianas que esperan el texto final.

Lo que los números no dicen

Hay límites claros en el dato. Draup mide anuncios de vacantes recopilados en portales públicos y en LinkedIn, no contrataciones efectivas. Una misma posición puede ser anunciada más de una vez, y el aumento del 1.721% parte de una base que el informe no detalla. También no hay, en el informe, el otro lado de la cuenta: cuántas vacantes de operaciones, atención y verificación documental dejaron de abrirse en el mismo período.

Ese es el punto que separa la lectura optimista de la escéptica. Un aumento del 49% en vacantes de IA coexiste con programas de reducción de personal en los mismos bancos: Citigroup, uno de los mencionados por Draup, ejecuta desde 2024 un plan anunciado de recorte de 20 mil puestos. Las dos cosas pueden ser verdad al mismo tiempo, y la métrica de vacantes abiertas captura solo la mitad de la ecuación.

Dónde aterriza la demanda

La contratación nominal ocurre en Nueva York, pero buena parte de la ejecución no. JPMorgan, Citi y Goldman Sachs mantienen grandes centros de tecnología en India, en ciudades como Bengaluru, Hyderabad y Pune. Es allí donde muchos de los roles de gobernanza y operación de agentes tienden a establecerse, porque son funciones continuas e intensivas en revisión, el tipo de trabajo que estos centros ya realizan para riesgos y cumplimiento.

En Polonia, Citi mantiene en Varsovia un centro de servicios y tecnología que atiende a la red global del banco. Una migración de tareas de back-office a cadenas de agentes afecta directamente a este tipo de unidad: parte del trabajo de verificación desaparece y parte se convierte en supervisión de agentes, con otro perfil profesional.

Para el CIO, la pregunta deja de ser cuántos ingenieros de IA tiene el banco. Pasa a ser quién firma por la decisión tomada por un agente, y si esa persona ya está en la nómina o aún es una vacante abierta.